近日，曼聯(lián)青訓(xùn)主管史蒂夫-托佩爾接受了The Athletic的專訪，在專訪中他談到了自己從利物浦青訓(xùn)球員到失業(yè)、最終在青訓(xùn)領(lǐng)域找到使命的曲折經(jīng)歷，他在利物浦、曼城和布倫特福德的執(zhí)教感悟，與曼聯(lián)足球總監(jiān)賈森-威爾科克斯的重逢合作，以及他對(duì)曼聯(lián)青訓(xùn)的宏偉愿景——要讓這里成為史上最偉大的青訓(xùn)學(xué)院。他表示，曼聯(lián)與巴薩、阿賈克斯一樣，擁有深厚的青訓(xùn)傳統(tǒng)，他將致力于培養(yǎng)具備“勇氣、品格和關(guān)懷”的年輕球員，并為他們的成長提供最佳環(huán)境和機(jī)會(huì)，由于采訪較長，本文為采訪的第二部分。

托佩爾曾效力于英格蘭第五級(jí)別到第八級(jí)別之間的普雷斯科特電纜隊(duì)、奧特靈厄姆隊(duì)、阿瑟頓拉本納姆流浪者隊(duì)、哈利法克斯鎮(zhèn)隊(duì)和斯塔利布里奇凱爾特人隊(duì)。2005年，他降級(jí)到第十級(jí)別聯(lián)賽，成為FC聯(lián)曼的首批簽約球員之一——這家俱樂部是由不滿格雷澤家族收購的曼聯(lián)球迷創(chuàng)立的——并在那年夏天的一場(chǎng)友誼賽中打進(jìn)了俱樂部歷史上的首粒進(jìn)球。

“你的兄弟（喬納森）也做了同樣的事，我們一起踢過球，”他告訴我。“我從普雷斯科特電纜隊(duì)過來，以前在150名觀眾面前踢球，感覺很享受。后來我的朋友戴維-查德威克跟我提起了。不是為了錢。我每周也就多拿二十英鎊。我只是想再次在觀眾面前享受足球——那就是我的動(dòng)力，”他說。

“我參加了最初的幾場(chǎng)比賽。來了兩三千人，氣氛很棒。我以前從未在這么多人面前踢過球——有一場(chǎng)比賽來了5000人?！?/p>

托佩爾在2011年掛靴。那時(shí)，他已經(jīng)在利物浦工作并站穩(wěn)了腳跟。

“在安菲爾德，一切都進(jìn)展順利，我認(rèn)識(shí)所有人，也很幸運(yùn)地趕上了他們改變青訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層的時(shí)候，他們從巴塞羅那引進(jìn)了佩普-塞古拉和羅道夫-博雷爾，帶來了他們的足球風(fēng)格，”他說?！拔覀冏罱K開始帶特倫特（亞歷山大-阿諾德），還有喬-戈麥斯、里斯-威廉斯、內(nèi)科-威廉斯、哈里-威爾遜、泰勒-莫頓……”

“我和這些球員的家庭至今仍有聯(lián)系。我喜歡關(guān)注所有我?guī)н^的球員的職業(yè)生涯軌跡。最終你關(guān)注的是球員個(gè)人，而不是他們效力的俱樂部。如果我曾經(jīng)對(duì)他們產(chǎn)生過積極的影響，那我就算完成了我的工作。如果我看到一個(gè)我11歲時(shí)帶過的孩子踢上了英超聯(lián)賽，那是最棒的感覺。給我足球的這一面吧，因?yàn)樽闱虻牧硪幻媸?，人們?huì)從你身邊走過卻不與你對(duì)視?！?/p>

“但一直以來，在我的整個(gè)職業(yè)生涯中，我都知道曼聯(lián)——這家我從未工作過的俱樂部——是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。建立在青訓(xùn)之上。而這正是我想要去的地方?！?/p>

但他首次轉(zhuǎn)戰(zhàn)曼徹斯特，是在2014年加入了曼城。

“我們從（舊址）普萊特巷開始，一年后搬到了新的訓(xùn)練基地。羅道夫已經(jīng)去了那里，我也跟著去了。他信任我來實(shí)施計(jì)劃，因?yàn)槲以诶锲謱W(xué)到的是如何制定和推行計(jì)劃，以及精英教學(xué)法。那里的出色程度，以及通過這些方法培養(yǎng)出這么多球員的成果，都讓我驚嘆不已，”他說。

“羅道夫說：‘我負(fù)責(zé)高階階段，你負(fù)責(zé)基礎(chǔ)階段，我相信你能把基礎(chǔ)階段抓好?！鞘俏业谝淮我姷劫Z森（威爾科克斯）?！蹦鞘且粋€(gè)非常成功的青訓(xùn)體系，多支梯隊(duì)贏得了多個(gè)聯(lián)賽冠軍，并且踢著特點(diǎn)鮮明的風(fēng)格。

“那么多球員脫穎而出。那些年我擔(dān)任過不同的職位，與不同的球員打過交道。我可以列舉一些：菲爾（福登）、科爾（帕爾默）、里科-劉易斯、尼科-奧賴?yán)页醯铰菚r(shí)他才10歲。利亞姆-德拉普、詹姆斯-麥卡蒂。摩根-羅杰斯后來也去了，他對(duì)在那里的時(shí)光評(píng)價(jià)很高。還有埃里克-加西亞、迪亞斯，還有很多很多?！?/p>

“列舉球員名字讓我感到有些不自在，但我理解人們?yōu)槭裁磿?huì)問。我并不是這些球員成功的唯一負(fù)責(zé)人。我只是一個(gè)負(fù)責(zé)任團(tuán)隊(duì)中的一員，也許在某些時(shí)刻我產(chǎn)生了影響，但我的影響也可能成為一種阻礙。我為自己參與了方向制定、計(jì)劃編制、哲學(xué)理念和具體執(zhí)行而感到自豪。還有實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式，這是我們疫情后建立的。那是我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，去構(gòu)建一個(gè)由數(shù)據(jù)輔助、以專業(yè)為主導(dǎo)、不斷發(fā)展演變的多學(xué)科團(tuán)隊(duì)。那個(gè)模式現(xiàn)在還在發(fā)揮作用。它也讓我提升到了另一個(gè)層次，讓我在球員培養(yǎng)方面更有信心。”

下一站是南下倫敦，托佩爾前往布倫特福德負(fù)責(zé)他們的青訓(xùn)學(xué)院。

“我在曼城待了10年，感覺自己更有能力去做些別的事情，但當(dāng)時(shí)也不知道具體想做什么，”他說。“我喜歡巨大的挑戰(zhàn)，喜歡做以前沒人做過的事情?！?/p>

“最近我完成一個(gè)學(xué)位時(shí)，我妻子給我訂制了一塊銘牌，上面刻著一句話：‘不要做得更好，要做得更不同?！以噲D兩者兼顧，布倫特福德也認(rèn)同這一點(diǎn)。他們思想前衛(wèi)，不懼挑戰(zhàn)現(xiàn)狀?！?/p>

“那可是倫敦，足球人才輩出的寶地。一家此前沒有青訓(xùn)學(xué)院（他們?cè)鴩L試B隊(duì)模式）的英超俱樂部。巨大的挑戰(zhàn)。我接受了，并且很慶幸自己這么做了，幫助那里完善了設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目規(guī)劃。我們挑戰(zhàn)自我，立志成為從四級(jí)青訓(xùn)學(xué)院提升至一級(jí)（最高級(jí)別）用時(shí)最短的俱樂部，我離開時(shí)，我們正按計(jì)劃推進(jìn)。”

“我選擇去那里，恰恰是因?yàn)槟抢镉写罅抗ぷ饕觥Ｈ绻麤]去，我今天就不會(huì)坐在這里和你談話，因?yàn)槲揖蜔o法向曼聯(lián)證明我能承擔(dān)起這樣的責(zé)任。所以布倫特福德之行很棒，我對(duì)那家俱樂部只有正面的評(píng)價(jià)。”

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